️Στη σημερινή (25/2/2025) συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου Σιντικής, τίθεται προς έγκριση το πολυσυζητημένο Στρατηγικό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης του δήμου. Πρόκειται για ένα έργο που θα έπρεπε να χαράξει τον δρόμο για τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη της περιοχής, προσελκύοντας επενδύσεις, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας και αναβαθμίζοντας το τουριστικό προϊόν.
>>> Δείτε το σχέδιο : https://shorturl.at/Vxudj
Ωστόσο, το σχέδιο που παρουσιάζεται φέρει όλα τα χαρακτηριστικά μιας βιαστικής και πρόχειρης δουλειάς, στερούμενο τεχνοκρατικής επάρκειας και, κυρίως, χωρίς την απαραίτητη διαβούλευση.
Αντί για ένα ολοκληρωμένο masterplan, που θα περιελάμβανε αναλυτική αποτύπωση της τρέχουσας τουριστικής δυναμικής, τεκμηριωμένες προτάσεις για νέες μορφές τουρισμού, στρατηγικές μάρκετινγκ και μηχανισμούς παρακολούθησης, το συγκεκριμένο κείμενο θυμίζει περισσότερο μια γενικόλογη έκθεση ιδεών.
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός Τουριστικής Ανάπτυξης είναι ένα ολοκληρωμένο πλάνο που στοχεύει στη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη μιας περιοχής, διασφαλίζοντας την οικονομική ευημερία, την κοινωνική συνοχή και την προστασία του περιβάλλοντος. Η επιτυχία του εξαρτάται από τη διαβούλευση και τη συνεργασία μεταξύ της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των επαγγελματιών του τουρισμού, των ερευνητικών φορέων και της τοπικής κοινωνίας.
Η διαβούλευση είναι κρίσιμη στη διαδικασία σχεδιασμού, καθώς επιτρέπει τη συνδιαμόρφωση στρατηγικών που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της περιοχής. Μέσα από ανοιχτές συναντήσεις, ημερίδες και διαδικτυακές πλατφόρμες, οι κάτοικοι, οι επιχειρηματίες και οι τουριστικοί φορείς εκφράζουν απόψεις, προτάσεις και προβληματισμούς. Αυτό διασφαλίζει τη συμμετοχικότητα, την κοινωνική αποδοχή και τη βιωσιμότητα των μέτρων που θα εφαρμοστούν.
Δυστυχώς η διαβούλευση για το Στρατηγικό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης της Σιντικής πραγματοποιήθηκε κεκλεισμένων των θυρών στη Δημοτική Επιτροπή Τουρισμού, χωρίς τη συμμετοχή εξειδικευμένων τεχνοκρατών ή οργανωμένων φορέων του τουρισμού, όπως οι Σύλλογοι Επαγγελματιών Κερκίνης και Αγκίστρου. Παρά τις προτάσεις που υπήρξαν εντός της Επιτροπής Τουρισμού για συνεργασία με πανεπιστήμια ή εξειδικευμένες εταιρείες, ο δήμαρχος Σιντικής Γιώργος Τάτσιος επέμεινε στο δικό του “πόρισμα”, χωρίς επιστημονική τεκμηρίωση ή συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας.
Ενδεικτικό της προχειρότητας είναι ότι η πρώην Ειδική Συνεργάτιδα του Αθανασία Λιάπη, που είχε προσληφθεί με αντικείμενο “την συνεπικουρία στην δημιουργία των προϋποθέσεων ανάπτυξης του τουρισμού στο Δήμο Σιντικής για την παροχή εξειδικευμένων συμβουλών και προτάσεων για την αξιοποίηση κάθε τουριστικής δυνατότητας στο Δήμο» -και παραιτήθηκε πρόσφατα- δεν συμμετείχε στη σύνταξη του σχεδίου, το οποίο περισσότερο θυμίζει έκθεση ιδεών του κ.Τάτσιου, παρά σοβαρό στρατηγικό σχεδιασμό.
Επίσης ο σωστός σχεδιασμός περιλαμβάνει και την ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, τον καθορισμό στρατηγικών στόχων, την ανάπτυξη νέων τουριστικών προϊόντων, την αναβάθμιση υποδομών και τη δημιουργία προωθητικών ενεργειών. αράλληλα, διαμορφώνεται ένα χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και καθορίζονται πηγές χρηματοδότησης, όπως ευρωπαϊκά προγράμματα και ιδιωτικές επενδύσεις.
Τέλος, η επιτυχία του σχεδίου αξιολογείται με δείκτες απόδοσης, επιτρέποντας την προσαρμογή του στις εξελίξεις. Ένας στρατηγικός σχεδιασμός που βασίζεται στη διαβούλευση και στη συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας διασφαλίζει την ισορροπημένη ανάπτυξη, τη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος και τη δημιουργία ενός βιώσιμου και ανταγωνιστικού τουριστικού προορισμού.
>>>>Παραδείγματα άλλων Δήμων που ακολούθησαν σωστή πρακτική.
Αντιπαραβάλλοντας την κατάσταση στη Σιντική με άλλες περιοχές που σχεδίασαν στρατηγικά τον τουρισμό τους, βλέπουμε τη διαφορά.
• Δήμος Ρεθύμνου: Ο δήμος εκπόνησε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κρήτης και εξειδικευμένους συμβούλους τουριστικής ανάπτυξης. Περιελάμβανε ανάλυση SWOT, στοχευμένο μάρκετινγκ και συνέργειες με τοπικούς επιχειρηματίες.
• Δήμος Καλαμάτας: Το στρατηγικό σχέδιο που εφαρμόστηκε σχεδιάστηκε από ειδικούς στον τουρισμό και αναπτύχθηκε μέσα από σειρά ανοιχτών διαβουλεύσεων με την τοπική κοινωνία. Χρησιμοποιήθηκαν πόροι από ευρωπαϊκά προγράμματα και καταρτίστηκε αναλυτικό πλάνο δράσης. • Δήμος Θεσσαλονίκης: Η στρατηγική τουριστικής ανάπτυξης βασίστηκε σε συνεργασία με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο και διεθνείς συμβούλους, με σαφείς στόχους, branding της πόλης ως τουριστικού προορισμού και καινοτόμες ψηφιακές καμπάνιες.
• Δήμος Νάουσας: Στο πλαίσιο μεταπτυχιακής διατριβής, εκπονήθηκε το “Στρατηγικό Αναπτυξιακό Σχέδιο του Δήμου Ηρωικής Πόλης Νάουσας”, το οποίο αναλύει τη στρατηγική ανάπτυξης του τουρισμού στην περιοχή. Η μελέτη αυτή πραγματοποιήθηκε από τη Γεωργία Αθανασίου, στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας.
• Δήμος Πρέβεζας: Εκπόνησε το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης, το οποίο περιλαμβάνει στρατηγικές για την τουριστική ανάπτυξη της περιοχής. Το σχέδιο αυτό συντάχθηκε με τη συνεργασία εξειδικευμένων μελετητών και των υπηρεσιών του Δήμου.
• Δήμος Κασσάνδρας: Η σύνταξη του προγράμματος πραγματοποιήθηκε με τη συνεργασία εξειδικευμένων μελετητικών γραφείων και των αρμόδιων υπηρεσιών του Δήμου.
Σε αντίθεση με τις περιπτώσεις αυτές, η δημοτική αρχή Σιντικής φαίνεται να προτείνει ένα σχέδιο χωρίς επιστημονική τεκμηρίωση και χωρίς να λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες και τις δυνατότητες της περιοχής.
Ενδεικτικό της προχειρότητας είναι το γεγονός ότι τα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου ενημερώθηκαν για το περιεχόμενο του σχεδίου μόλις μόλις χθες, λίγες ώρες πριν από τη συνεδρίαση.
Χωρίς χρόνο για επαρκή μελέτη, ανάλυση και ουσιαστική συζήτηση, καλούνται να εγκρίνουν ένα κείμενο που, αντί να θέσει τις βάσεις για την τουριστική ανάπτυξη του τόπου, φαίνεται να έχει συνταχθεί περισσότερο για επικοινωνιακούς λόγους παρά για την πραγματική ενίσχυση του τουριστικού τομέα.
Ο τουρισμός μπορεί να αποτελέσει βασικό πυλώνα ανάπτυξης για τη Σιντική, αλλά μόνο αν σχεδιαστεί με σοβαρότητα, όραμα και τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων. Η δημοτική αρχή οφείλει να επαναφέρει το σχέδιο σε διαβούλευση, να συνεργαστεί με ειδικούς και να καταρτίσει μια πραγματικά εφαρμόσιμη στρατηγική, αντί να προωθεί μια επιφανειακή προσέγγιση που αφήνει πολλά ερωτήματα αναπάντητα.